En la actualidad es notorio el gran auge que han tenido las empresas familiares a lo largo de los años, en América Latina la mayoría de las empresas son familiares, muchas de ellas se enfocan en poder dejar un legado que trascienda de generación en generación. Lamentablemente la mala gestión de gobernanza y liderazgo en las empresas familiares han ocasionado conflictos los cuales no permiten el avance de la misma, por esta razón es importante contar con una excelente gestión y planificación a la hora de estructurar una empresa familiar.

Andrea Motaño (@amontanoiriarte) inversionista, empresaria y emprendedora, actualmente es  la CEO de la empresa familiar Grupo NUNA. Andrea ha participado en varios proyectos de desarrollo rural el cual le han brindado la experiencia necesaria para emprender  junto a su familia, han logrado  consolidar 3 empresas a lo largo de 8 años, como empresa familiar la visión que tienen es construir un legado que perdure en el tiempo para sus futuras generaciones.

 Andrea nos cuenta a través de su experiencia con  IM GROUP como han logrado construir un imperio empresarial, nos comparte todos los retos y desafíos que han atravesado a lo largo de los años y como han logrado superar cada uno de ellos. 

Junto a su familia están trabajando en varios proyectos con Grupo NUNA, uno de sus proyectos tiene como  propósito fundamental enfocarse en el bienestar del ser humano buscando  impulsar la creatividad desde temprana edad para que las personas puedan desarrollar esa parte creativa.

SHOWNOTES

El camino de emprender NO es un jardín de rosas… Andrea nos comparte los retos y desafíos que se enfrentan al momento de iniciar la formación de una empresa familiar. (minutos 02-09)

¿No sabes qué hacer cuando sientes que no tienes un propósito claro en tu emprendimiento? aquí encontrarás un consejo clave para conseguir ese propósito que te faltaba. (minutos: 09-11)

Errores que tal vez estás cometiendo al momento de darle estructura a tu empresa familiar. Andrea nos brinda algunos pilares que son fundamentales y que debes implementar ahora mismo. (minutos 12-14)

¿No sabes cómo manejar un conflicto familiar en tu empresa? Sabemos que puede volverse problemático por eso Andrea desde su experiencia nos comenta la manera efectiva para llevar una armonía de trabajo estable sin afectar la relación entre la familia. (minutos 14-19)

¿Quieres saber cómo ganó 1M de dólares en un año con la empresa familiar de manera tradicional? aquí parte de su proceso y cómo logró alcanzar ese objetivo. (minutos 20-24)

Lo que no sabías acerca de emprender de lado del servicio, cuán importante y beneficioso le fue iniciar por ese rubro. (minutos 24-26)

¿Es importante que te refieran? En el ámbito del emprendimiento es de suma importancia contar con una buena reputación, Andrea nos regala dos consejos prácticos que tienes que conocer y poner en marcha. (minutos 27-29)

El buen líder no es simplemente aquel da ordenes, un buen líder te enseña con el ejemplo, te ayuda en tu crecimiento profesional y personal. Puntos claves para liderar y consolidar un equipo de trabajo que Andrea considera esenciales a la hora de formar una empresa familiar. (minutos 30-34)

Proyectos de grupo Nuna que promueven el bienestar, sanación espiritual y crecimiento del ser humano. (minutos 35-38)

Prácticas de meditación y de crecimiento espiritual que te ayudarán a cuidar tu salud mental. (minutos 40-41)

Dos consejos que todo emprendedor debe tomar en cuenta antes de comenzar a emprender. (minutos 42-44)

La evolución de Andrea Montaño. (minutos 44-46)

FRASES RELEVANTES

“Creo que nunca el camino de emprender  un va ser jardín de rosas y es ahí donde se prueba la perseverancia de los emprendedores, uno tiene que ser muy perseverante tiene que tener claro dónde quiere llegar, tiene que tener un propósito firme un porque, eso es lo único que nos va a dar desde mi experiencia la fuerza para seguir intentando y buscar otras alternativas.” – Andrea Motaño.

“Hay un porqué detrás de cada cosa que haces y hasta que no encuentres ese núcleo o ese motivante no se puede ir hacia adelante. ” – Marcelo Zegarra.

“Es súper importante darle estructura a una empresa familiar desde el inicio porque ahí está la clave de todo, o sea si tú pones las reglas del juego en un inicio y marcas todo así va a ser mucho más fácil evitar esos conflictos que vienen posteriormente cuando ya hay una fluidez en el negocio.” –  Andrea Montaño.

“Uno de los retos más grandes es poder dejar algo que se pueda trascender de generación en generación.” – Marcelo Zegarra.